乐视一挺坚强的，从2017年下半年开始，乐视的形象开始了急转弯，从邀一千多家媒体在美国进发布会的中国现象级科技公司，到令人“窒息而死”的负债“骗子”公司，再行到接二连三复盘的“诈尸”公司，以及总有一天不知真人的“下周回国”CEO。虽然经历了如此多的浮沉沉沉沉沉，但是令人吃惊的是，它居然还同在。

乐视与恒大的互打碎贾跃亭的心气很高，想建一个领先特斯拉的汽车品牌，大家都对这个心气抱有幻想。但是为了这个幻想，贾跃亭的山西老乡孙宏斌150亿元早已打了水漂。带走孙宏斌，贾跃亭步入另一位房地产大佬，许家印的恒大在今年6月以67．46亿港元并购香港时颖公司100％股份，间接持有人FF45％的股权，沦为FF母公司SmartKing的第一大股东。

“恒大法拉第未来”就在此后正式成立。但是10月7日，金主爸爸恒大健康忽然发布公告，贾跃亭意欲毁约合约右脚恒大出局。8日法拉第未来对此“恒大没能还清向FF缴纳任何额外资金的允诺，反而企图取得对FF中国和FF所有IP（知识产权）的控制权及所有权。

在此期间，恒大也制止FF拒绝接受任何来自其他来源的必要融资。”就在9日收盘，恒大健康全天暴跌多达16％，乐视网暴跌也相似8％。前几天，融宏中国旗下的子公司，以7．73亿元的底价司法拍出贾跃亭享有的乐视有限公司三项最重要资产，意味著新乐视几乎有孙宏斌接管了。

曾多次的乐视帝国如今基本拆卸分为贾跃亭的法拉第未来和孙宏斌的新乐视。贾跃亭还在不时的找寻金主，找寻窒息而死的梦想。

而孙宏斌的新乐视何时需要卷土重来呢？乐视模式的力不从心新乐视智家正是乐视电视的经营主体，曾贡献乐视网2017年83％的营业收入，应当是乐视史上盈利最明朗的一个产品，至今仍未上市，仍然分担着身负乐视债务的角色。孙宏斌多次公开发表对外表态，对于投资乐视网的不道德回应愧疚，甚至一度爆出要转卖售出乐视网涉及资产包的消息。

2013年5月，乐视公布超级电视以来，以“平台＋内容＋终端＋应用于”的模式，修筑出有“硬件免费，内容收费”的盈利模式，很大拉升了乐视的股价，股价半年上涨了近3倍。乐视超级电视发展如火如荼的时候，积累销量近900万台，但大规模的用户群体还没有构成，大手笔投放的钱要获得报酬变得遥遥无期。资金链的脱落，必要将乐视七大生态打得遍体鳞伤，孙宏斌带着150亿来解救也防止没法要挤兑部分业务资产，并证实乐视电视将新的重返到实业中，探讨家庭、探讨大屏。

从兴起到转入巅峰，互联网彩电意味着用了2年，便宜的价格却享有不错的配备和非常丰富的内容资源，受到了不少消费者的注目，必要减少了转入互联网电视门槛，没有生产线没关系，去找代工；没有资源不怕，去找牌照方合作。在尝到了一丝甜头之后，更加多的企业涌进这一领域，必要从传统电视品牌商手中偷走一大半蛋糕。与传统电视厂商比起，互联网电视外用着“内容为王”的旗帜，与各大内容平台合作，毫无疑问占到尽了先机，将电视智能化发展推上了快车道。

但随着时间的流逝，特别是在是传统电视厂商也学会了互联网电视那一套网络营销，懂内容生态和智能交互的玩法后，凭借在技术领域耕耘多年、完备的生产线并享有实力雄厚资本，也先后发售自己的互联网品牌，互联网电视品牌厂商的生存空间也开始显得更加小，传统电视厂商与互联网电视厂商之间的界限也就更加模糊不清。曾多次互联网电视凭借“价格战”和新的商业模式更有投资人扔钱，沦为电视行业的搅局者。但随着内容版权法规的规范，以及面板涨价等因素，一味靠生态反补硬件这种烧钱的套路也经常出现了瓶颈。丧失风投的力挺和噱头的外衣后，互联网电视厂商或许有点力不从心，乐视作为排头兵大自然最不受人注目。

最赚的彩电业务还能东山再起吗？返回现在来看，孙宏斌夺下乐视电视和乐视影业的第一大股东地位，是为了接下来引入新的投资者，或者展开新一轮自律发展驱动的必经之路。中国彩电市场于是以面对着相当严重的生产能力、面板、产品等不足，整体市场渐趋饱和状态，无论是互联网电视还是传统电视品牌都面对的联合问题是，电视行业增量市场被挖出完，有的厂商自由选择首创或公布有所不同系列的产品线，如创维的酷开，TCL的雷鸟，康佳的KKTV，长虹的CHiQ等等，以覆盖面积高中低有所不同的用户群，有的自由选择去海外“跑马圈地”。但注定无法做到大电视这个蛋糕，如何挖出电视的“剩余价值”出了唯一地下通道。随着大屏化、高清化、智能化等趋势，电视作为人们生活中唯一一块一动的大屏，在互联网浪潮中的起到也越发最重要。

从用户端看，大屏代表着更佳的视觉体验；而且大屏背后是智能家居＋客厅经济主导的消费，如今大屏已沦为客厅经济中家庭智能生活的仅次于入口，也已沦为了娱乐和互联网入口。孙宏斌想挽回乐视，如果光投放资金、资源和团队力量是远远不够的，关键是如何让乐视电视开始赚，构成良性循环。

否则乐视电视无法走上正轨。也不会在融创的大集团里渐渐边缘化。总结：期望乐视这位互联网彩电的“老前辈”在经历过烧钱圈用户，集团债务危机之后，需要重返理性，寻找确实不利于市场不利于自身的消费模式，利用新技术，建构新的市场需求，揭掉乐视的旧标签。

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